在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。 創(chuàng)業(yè)者最重要的就是要有信心。萬事之源起于信心，有信心才能給你動(dòng)力去付諸行動(dòng)；有信心才能給你力量去克服困難；有信心才能給你方向讓你一步一步走向成功。

假使你一開始創(chuàng)業(yè)就猶猶豫豫，沒有足夠的信心，那你行動(dòng)的速度就會(huì)很慢，而在行動(dòng)過程中一旦遇到難題，你隨時(shí)都可能選擇打退堂鼓，因?yàn)榭朔щy，需要有足夠的信心。所以創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該具有的就是信心。

決心一下，你就要拋開眼前的所有所有，它們?cè)僖膊荒茏兂墒`你的東西。而創(chuàng)業(yè)者最難下的也就是這一顆決心，因?yàn)樯顚?shí)在是牽連了太多東西，可能你穩(wěn)穩(wěn)的工作，還可以養(yǎng)家糊口，但是一朝選擇創(chuàng)業(yè),就有人財(cái)兩空的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)中這樣的人也不再少數(shù)。當(dāng)你有了信心和決心，相信你很快就可以走在創(chuàng)業(yè)的這條路上。但是慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這條路很孤獨(dú)。這條路上不僅人少，而且還會(huì)時(shí)不時(shí)受到一些攻擊。

馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，看到網(wǎng)站上掛了很多國外的公司，沒有一家中國的，于是馬云讓朋友幫制作了一個(gè)海博的頁面放在上面，不到一天的時(shí)間他就收到了來自德國、美國、日本等國家的6封郵件，都表示說這是他們看到的中國第一個(gè)網(wǎng)頁。

于是馬云回國后立馬辭職，張羅起了互聯(lián)網(wǎng)的事兒，做出了一個(gè)叫做“中國黃頁”的東西，這可是中國早期互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)本。

雖然后來中國黃頁被轉(zhuǎn)手他人，但馬云卻積累了大量的人脈和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以至于在中國黃頁轉(zhuǎn)手后立馬就收到了來自外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)。這能叫屌絲實(shí)力嗎？當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部給了中國國際電子商務(wù)中心200萬讓馬云帶隊(duì)組建中國的電子商務(wù)系統(tǒng)并答應(yīng)馬云團(tuán)隊(duì)組建成功后給予他們30%的股份。

馬云的職務(wù)是中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理。那可是國家級(jí)，那可是外經(jīng)貿(mào)部，他能看到的東西是全國層面最權(quán)威最全面的，他能了解到了信息是國內(nèi)外最及時(shí)的，他能接觸到的人都是政策制定者，正是那個(gè)時(shí)候，他形成了B2B的思路，而這是其他人根本就沒有的資源，這是真正的在最高點(diǎn)。

馬云及其團(tuán)隊(duì)拿著幾千塊一個(gè)月的工資沒日沒夜的 奮戰(zhàn)了15個(gè)月，將網(wǎng)上中國交易市場(chǎng)的凈利潤做到了287萬，之后本該皆大歡喜，卻因在股份落實(shí)的時(shí)候出了問題，體制內(nèi)沒辦法給到馬云團(tuán)隊(duì)30%的股份，于是馬云又做了一個(gè)重大決定，退出中國國際電子商務(wù)中心，回到杭州從0開始，創(chuàng)辦阿里巴巴。

有時(shí)候，自己的想法不被客戶或者投資人認(rèn)可，甚至也會(huì)有人發(fā)文章抨擊你，說你是“騙子”。最嚴(yán)重的是連你身邊的人、最親的人也開始懷疑你。而這一切的一切只有你自己心里清楚，你知道自己做的是什么，你知道自己的想法是對(duì)的，你知道只要再堅(jiān)持一下就能夠成功。所以這時(shí)候你需要一顆心——恒心 ；今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)新型的經(jīng)濟(jì)體。

以前的經(jīng)濟(jì)體以地理位置界定：長三角經(jīng)濟(jì)體、珠三角經(jīng)濟(jì)體、加州經(jīng)濟(jì)體。但是今天新的經(jīng)濟(jì)體誕生在互聯(lián)網(wǎng)上。18年以前，我們看到的是機(jī)會(huì)；而18年后，我們看到的是巨大的挑戰(zhàn)。一直讓我擔(dān)心的是環(huán)境問題、貧困問題、疾病問題、不公平問題。而阿里巴巴今天擁有了5萬多名員工、2.5萬名工程師和科學(xué)家，我們擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力，巨大的技術(shù)資源、客戶以及一定的影響力。我們要思考，面對(duì)未來的問題，我們應(yīng)該做一些什么。因?yàn)槲覀儞碛辛藙e人沒有的東西，這不僅僅是財(cái)富，更是責(zé)任。

很多創(chuàng)業(yè)者，都有跟人商量的習(xí)慣，甚至跟員工商量的習(xí)慣。這種創(chuàng)業(yè)者，基本是會(huì)失敗。員工之所以是員工，就是他們工作不夠拼命，腦子不夠清醒，想一些不會(huì)行動(dòng)的想法。你之所以是創(chuàng)業(yè)者，就是你的腦子比你的員工腦子清醒一些，你比你的員工更拼命一些，你知道怎么賺錢。創(chuàng)業(yè)者，星期六、日都在拼命工作，都在想辦法賺錢所以說員工是做不到的，甚至你要他們加班，都跟要他們命一樣。一般的人都做不到的，而你為什么能，因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)者。有責(zé)任、有自信、更有勇猛直前的毅力。

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