把一家生產雞毛撣子的小廠，變成世界微波爐大王。這個人就是梁慶德，他操作著格蘭仕持續降價，頻舉價格屠刀出手狠，換來微波爐普及和百姓受惠。創造新式OEM，整合全球產能與資源，率先走出一條具有格 蘭仕特色的國際化道路。如今格蘭仕已成為我國微波爐市場上的霸主，至今已擁有全球約50%的市場份額。使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標志。他把格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產企業，連年蟬聯全國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠。
從羽絨廠到格蘭仕集團
梁慶德，1937年6月出生于廣東順德，中共黨員，經濟師，歷任順德縣桂洲鎮供銷社業務員、順德縣鋼鐵廠車間主任、順德縣財政局工會主席、順德縣桂洲印刷廠廠長、順德縣桂洲羽葵工藝廠廠長、順德縣桂洲鎮工交辦公室副主任。1978年，創辦順德桂洲羽絨廠。1988年，成立桂洲畜產品企業(集團)公司，其成員企業包括桂洲畜產品工業公司以及該公司與外商合資的三家工廠，梁慶德先生先后擔任桂洲羽絨廠、桂洲畜產品企業(集團)公司總經理。1992年6月，桂洲畜產品企業(集團)公司更名為廣東格蘭仕企業(集團)有限公司。1993年廣東格蘭仕集團以微波爐為起點投身家電業。
在洪災的灘涂上重建了中國最堅硬的民營企業
這個在嶺南稻田里土生土長的順德農民，卻有著國際化的超前目光。在1998年，他創辦的格蘭仕當上了全球的行業第一。然而，這個全球最大的微波爐制造中心險些被1994年的一場洪水所扼殺。梁慶德說：“當時發水就是這條河。這條河洪水一來的時候，全部都是汪洋大海，很厲害。”當時梁慶德已經是61歲的人了。他大半生的基業已經淹沒在近3米深的水下。面對如此情形，梁慶德跟大家說，面對這樣的災難，我們要鼓起勇氣把災難化作動力。梁慶德只用了3個月的時間就恢復了生產。從洪災后稀軟的灘涂上，重建了中國最堅硬的民營企業。
與日韓的較量，贏得了微波爐的世界第一
然而不到一年，另一場沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當時的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”
當時的梁慶德清楚地看到，綜合看日韓兩國的實力的確很強，但是如果把它分解到一個產品來說，那他們的實力也不見得有多大。當時的梁慶德冷靜、沉著，他底氣源于他國際化的思維。他算了一筆賬：歐美同行每周開工20小時，每臺成本800元，格蘭仕開工160小時，成本是400元。你來做，不如我替你做。梁慶德利用勞動力優勢，迫使歐洲對手將設備投放到中國進行生產，完成了對國際資本的實物化整合。在車間，我們可以看到來自各國的設備和品牌，格蘭仕已經被人戲稱為微波爐的聯合國。
如今的梁慶德回憶說：“外國人特別是韓國人、日本人，他們有他們的實力。如果綜合他們的實力，等于我們的很多很多倍。但是他對中國市場，他對中國人的感情，這一點他們不懂。”
隨著格蘭仕與歐洲同行結盟，使日韓企業遭受重創。在絕對成本優勢的擠壓下，韓國、日本除了關停了本國的工廠，與梁慶德合作外，已別無選擇。身材不高的梁慶德徹底贏了。在車間，他指著生產線說，這是德國的，那是英國的，甚至有的品牌他自己也不認識，因為格蘭仕已經為100多國家和地區生產200多個品牌的產品。那年初，格蘭仕就占領了35％的全球市場，現在，這個數字已經接近了40％。
很快梁慶德的微波爐做到世界第一，在這個基礎上，他已經有了一個很好的平臺，也正因為有了這個平臺，梁慶的帶領格蘭仕總結經驗，總結資源，借著這個平臺，努力著去發展第二個拳頭產品——空調。
格蘭仕進軍空調的輝煌業績
2000年9月，格蘭仕整合全球資源，斥資20億進軍空調行業。2003年10月，再次投資20億在中山黃埔成立格蘭仕(中山)電器有限公司，并且在3至5年的時里建成了一個占地200萬平方米年產1200萬臺的世界最大的空調制造中心。格蘭仕在全球家電市場上取得的輝煌業績為格蘭仕贏來了無數殊榮，先后獲得“國家輕工局爭創國際名牌優勢企業”、“中國馳名商標”、“中國名牌”、“重合同守信用單位”、“家電出口明星企業”、“全國質量效益型企業”等稱號，主要產品均為國家免檢產品。
落實“從優秀走向卓越”的目標，格蘭仕與世界市場并舉
格蘭仕2002年底又提出了“從優秀走向卓越”的發展新目標，努力踐行“三個方向”，即格蘭仕始終向著中國工業資本的發展要求，向著中國先進企業的發展方向，向著商家、消費者、員工的根本利益而努力。
2003年，格蘭仕提出“從優秀走向卓越”的新的奮斗目標，全面啟動“世界光波爐工廠”、“世界柜機(空調)制造中心”，微波爐、空調兩大核心產業均側重于向高新技術產品制造領域深入拓展，全年銷售收入預計突破100億元。
現在，格蘭仕通過整合全球一流資源，正在走向世界最高制造水平：從成本優勢走向與技術優勢并舉；從中國市場走向與世界市場并舉。
格蘭仕用人之道及與社會共發展的歸宿感
企業搭臺，人才唱戲20多年來，格蘭仕一直秉承“人是格蘭仕的第一資本”的人才觀，廣招能人賢士，尊重人才，培養人才。梁總認為，格蘭仕從無到有，從小到大，最大的資本和資源就是人。格蘭仕是靠全體員工努力拼搏、艱苦奮斗創造出來的，市場也是靠人拼出來的。格蘭仕之所以在涉足的領域中能迅猛做大、做強、做精、做透，與所有格蘭仕人的辛勤勞動與拼搏創新是密不可分的。1.人是企業的根本。“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全”是94年格蘭仕遭遇百年水災時董事長兼總經理梁慶德在“汪洋大海”的廠區中看著為了搶救集團財產而晝夜奮戰的員工們說的一句話。市場經濟是強者經濟，市場競爭歸根結底是人才的競爭，在格蘭仕超常規發展的今天，人才更顯重要。在殘酷的市場競爭中，我們需要能力和毅力，但更需要聰明和才智，有沒有一批跨世紀的人才，也是能否實現超大型常規發展的關鍵所在。2.人才專業化、國際化是企業持續發展的動力。從企業成立之初的十余人發展到現在2萬名員工,格蘭仕不但為社會創造了大量的就業機會，而且為廣大人才提供了廣闊的發展空間。日前，格蘭仕尋千名千里馬活動已轟轟烈烈開展起來，已有數百名各界英才匯集格蘭仕，開始演繹自己又一嶄新的人生。格蘭仕人雖然來自五湖四海，但大家都能跨過地域、語言、習俗等種種溝通困難，團結，拼搏，努力，創新，始終堅持以誠信為本，群策群力，動真感情去做事，去做人，在開放式優秀團隊環境中不斷提高，實現自我，成為強者。格蘭仕也正因為人才素質的不斷提高，而高速提升著自己的核心競爭力。機會均等，機會永遠存在。格蘭仕無論企業、部門、環節、個人都要成為強者，并且以世界范圍的同行業水平比較，企業要迅猛成為行業寡頭和市場強者，個人也要成為行家、專家、強者。3.建立科學的人才激勵機制。梁總希望人人都能成為企業的有效資本，更希望那些積極工作、有奉獻精神的好干部、好員工、好“雷鋒”能過上好日子，鼓勵集團內部樹立正氣，樹立好典型，大力表彰好人好事，建立更有效的激勵機制，不讓雷鋒吃虧。不僅如此，梁總還率先拿出巨額獎金，成立總經理獎勵基金，上不封頂地頻頻重獎好干部、好員工，大大激發了廣大員工的工作積極性，越來越多的年輕人在格蘭仕鍛煉、成長，走上了重要崗位。
宏揚民族精神，做社會好公民。作為世界家電制造強國，格蘭仕不但迅猛拓展海外市場，讓“中國制造”大旗插遍全球，讓奢侈的高檔家電消費品走進億萬尋常百姓家庭，而且時刻不忘自己的社會責任，只要能做到的，格蘭仕便會全力以赴為社會做出自己的貢獻，做有責任感的優秀企業。在SARS期間，格蘭仕不但全力保護廣大員工的身體健康，讓所有員工都平安度過了非典疫災，而且先后將4000多臺光波爐捐贈給全國各地多家非典定點醫院和防治中心。其中，為了以最快的速度給小湯山醫院捐贈1000臺光波爐，格蘭仕全體員工齊心協力，不分晝夜加班加點，將改良時間由幾個月縮短為7天，將順德到北京4天的車程縮短到了2天1夜。梁總是有名的社會責任、慈善事業的倡導者，多年來向社會捐款捐物價值達2000多萬元，今年光非典用品捐贈就達400多萬元。梁總認為，只有先做好人，才能再做好事，“我們雖然沒有能力使人們富裕起來，但會竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值！”
七十老人，霸氣十足，勇爭第一
梁慶德老人將近70歲了，本該頤養天年的他，依然時時刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。如今的他又給自己立下無數個目標，都是永爭第一，如：在未來幾年要做“全球最大的家電生產制造中心”，在空調、電冰箱等行業也要做到全球最大等。
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