做專業(yè)物流要有“看菜吃飯”的眼光
綜合物流集團(tuán)是馬來西亞物流業(yè)的老字號(hào)，公司總裁鄭傳森的生意法寶是，跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)走到哪兒，物

流企業(yè)就跟到哪兒。做“跟包兒”的同時(shí)，要磨礪“看菜吃飯”的本領(lǐng)，善于發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司的潛在需求

，根據(jù)它碗中的“菜”設(shè)計(jì)效用最大化的“吃飯”方式。此外，做物流每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率都應(yīng)按秒來

考量。
　　綜合物流與香港信興集團(tuán)共同投資設(shè)立的綜合信興物流有限公司于1995年落戶深圳保稅區(qū)后，很快

成為珠三角等近20家世界500強(qiáng)企業(yè)的貼身物流伙伴，業(yè)務(wù)量不斷攀升。去年底鹽田港保稅物流園區(qū)封關(guān)

運(yùn)作的消息，更讓鄭傳森眼睛發(fā)亮，身影頻現(xiàn)深圳。近日，在接受本報(bào)記者專訪時(shí)，他坦言，這塊與國(guó)

際物流運(yùn)作模式接軌的風(fēng)水寶地定會(huì)讓物流企業(yè)大施拳腳，若能獲準(zhǔn)入園，將大手筆投資打造含金量更

高的物流平臺(tái)。
　　要與生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零距離接觸
　　鄭傳森認(rèn)為，要拿到跨國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，重要的一點(diǎn)就是要把它的需求視如“指揮棒”，一切應(yīng)

需而動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)企業(yè)零距離接觸。正是這一點(diǎn)令綜合物流的“荷包”越來越飽滿。
　　綜合物流落戶深圳保稅區(qū)就是受到了松下公司需求“指揮棒”的引領(lǐng)。松下很早就投資馬來西亞，

八九十年代由于當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)成本提高，產(chǎn)生了向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的動(dòng)議。這一策略定下后，基于以往的

成功合作，松下希望綜合物流挽手同行。鄭傳森立即拍板，在深圳保稅區(qū)購(gòu)地建物流基地服務(wù)松下公司

。隨后，應(yīng)IBM生產(chǎn)臺(tái)式、筆記本電腦及服務(wù)器需求，相繼建立了總面積為14.3萬(wàn)平方米的三棟現(xiàn)代化倉(cāng)

庫(kù)。樓上是IBM合資企業(yè)的生產(chǎn)線，樓下就是綜合信興的原材料配送中心。鄭傳森說，對(duì)于一個(gè)高效率的

物流企業(yè)來說，從接到生產(chǎn)指令到開線生產(chǎn)的時(shí)間，只在2.5小時(shí)到4小時(shí)之間。為了將這原材料配送時(shí)

間縮減得更短，我們有意識(shí)地與跨國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)做親密鄰居。